加濕機企業該如何管理

(加濕機企業該如何管理)

  加濕機企業該如何管理:我國的加濕企業有很多,不過都不是什么大的企業,規模都比較小,有的只有三五個人,出現這樣的情況是因為加濕機的零部件不需要自己生產,在各個地方都能找到,甚至淘寶上也有銷售。這樣一來,就注定了這些企業的規模不大。但是麻雀雖小五臟俱全,不管企業規模大小如何,都要進行管理,否則的話就會導致企業凝聚力不強,很容易失敗。

  加濕機企業管理也很簡單,用幾個詞就可以全部概括了,那就是團結、決斷、控制和吸引人才。

  團結就是人和,大家的心要放到企業的發展上面,而不是互相扯皮。只要員工上下一致,企業出現什么問題大家都能提供自己的解決方法,那么企業就會有效益,員工也就能夠得到回報,這樣大家都有飯吃,都有錢花,自然能夠擰成一股繩,企業發展也就不再話下。

  決斷就是老板的視野和一直。要知道,企業如何發展,需要老板對加濕機行業的變化提前進行布局,如果只是被動的接受市場變化,見招拆招的話,企業就只能在別人后面吃口水,老板要做好的是提前出招,讓別人跟在我們的后面。一旦有了決定,那么對進退取舍就不能猶豫,當機立斷。

  控制就是執行。有了好的決斷能力,但是執行力不強的話,那么對企業的發展也是不利的,拖拖拉拉就會喪失時機,把市場先機拱手相讓。一個優秀的領導者和經理人,必然是一個擁有極強控制力的人,他不僅耐得住寂寞,還能夠排除外界的各種壓力,腳踏實地地、循序漸進地完成目標,保證產品按照既定思路和方向有條不紊的推進。

  吸引人才是小規模企業難以做好的事情。因為規模小,所以企業里面的三姑六婆之類的親戚也多,因為很多時候,我國的企業在發展之初都是靠親戚支援才能發展起來的。親戚在創業初期對企業的幫助是很大的,但是到了發展時期,就會遲滯企業的。因為這些親戚很可能不遵守規章制度,給企業帶來不好的影響,這樣會帶壞加濕機企業的風氣。

  所以加濕機企業要想吸引人才,就要關懷員工,領導層要一身正氣,規章制度要公平透明。在對待人才上門要有虛懷若谷的謙卑,有容納百川的包容。另外最重要的就是要有有競爭力的薪酬和福利,給人才一個安定的發揮空間,只有這樣才能吸引人才。